الشركات العائلية في السعودية. نشأت الشركة العائلية منذ أكثر من ألف عام في عهد مؤسس المملكة العربية السعودية الملك عبد العزيز بن عبد الرحمن آل سعود. ساعد استقرار الحكومة في تشجيع التجار على تأسيسها. لعبت الشركات والشركات العائلية دورًا مهمًا في الاقتصاد. في هذا المقال سوف نتعرف على ماهية الشركات. العائلية في السعودية.
ماهي الشركات العائلية
الشركة العائلية هي شركة يشترك فيها اثنان أو أكثر من أفراد العائلة في الملكية ،إلى جانب الحق في اتخاذ القرارات. كانت الشركات العائلية فئة معترف بها منذ أوائل الثمانينيات. تعتبر اليوم شركات مهمة وحيوية ينعكس دورها في الاقتصاد العالمي. بشكل ايجابي. وفقًا لمكتب الإحصاء ،تنتشر الشركات المملوكة للعائلات في الولايات المتحدة. ومع ذلك ،فهي ليست منتشرة في العديد من البلدان الأخرى. في هذا القسم ،نلاحظ أن الشركات المملوكة للعائلة لا تزال موجودة في كندا وسوف نتعرف على سبب قيامها بذلك.
الشركة العائلية هي شركة تعتبر فيها الملكية أمرًا بالغ الأهمية للعائلة والهدف من الهيمنة هو الحفاظ على استمراريتها. يتميز هذا النوع من الشركات عن الشركات الأخرى التي ليس لديها خطة عمل فنية ،والتي ،على سبيل المثال ،ليس لديها عائلة معنية. يتكون الهيكل الهرمي من العديد من صغار المساهمين بالإضافة إلى النقطة الأساسية للسلطة في أيدي أولئك الذين يسيطرون عليها. إنها لا تقع في أيدي القائمين عليها.
في الواقع ،ترتبط الشركة العائلية بمصالح استثمارية مشتركة من خلال وحدة ديناميكية تسمى العائلة. وحدة الأسرة مترابطة ولهذا السبب ستستمر في النمو والازدهار.
يمكن تصنيف أي نوع من الأعمال على أنه “شركة عائلية”. يجب أن تستوفي الشروط التالية: يجب أن تنتقل الشركة من جيل إلى جيل. الشركة ليست للربح. يجب أن يمتلك المالك غالبية الأسهم. يجب أن يعيش أفراد الأسرة في نفس الموقع.
- مقدار مساهمة كل فرد من أفراد الأسرة في إجمالي رأس المال.
- عضو العائلة هو أكبر عضو له حق التصويت في الجمعية العامة أو مجلس الإدارة في الشركة.
- مجلس الإدارة لديه السلطة لتوجيه الشركة استراتيجيا.
- مشاركة فرد واحد على الأقل من العائلة في إدارة الشركة.
- استمر تصميم أفراد الأسرة على رؤية أسرهم.
ما هي الشركة العائلية
يمكننا أن نرى عدة أنواع من الأعمال التجارية التي تختلف عن بعضها البعض في نواح كثيرة. نوضح ما هم عليه أدناه.
نموذج عمل مبسط: في هذا النموذج ،ينصب التركيز على نشاط واحد يتم فيه نقل الملكية والقيادة من الابن الأكبر إلى كل جيل. وهنا يكون دور الخليفة واضحاً لا جدال فيه ،بينما التزام الأسرة وتراثها يساهمان في نجاح الشركة. تقليديا ،القليل من الشركات تجعلها شركة عائلية ،لذا فإن هذا النموذج لا يتطلب حوكمة. عمل صعب. العمل ليس معقدًا جدًا ولا متنوعًا ،ويتم تنفيذ نظام إدارة مركزي.
- شركة عائلية ذات طابع إداري مشترك هي نوع من الأعمال التي يتشارك فيها العديد من أفراد العائلة في الملكية والإدارة. يشعر بعض الأفراد أنهم أكثر تأهيلاً من غيرهم لتلقي المزايا دون المساهمة بشكل متناسب. يمكن لقوانين الأسرة التي تحكمها قيم معينة أن تلعب دورًا في هذا المجال. توزيع الأدوار الاحتراف ودور المديرين في العلاقات مع أفراد الأسرة. يتمثل دور المدير في الحفاظ على علاقة عمل جيدة مع أفراد أسرته. يجب أن يكون المدير ودودًا وواثقًا عند التعامل مع أقاربه.
- تتنوع الأعمال الصغيرة في مجال أعمالها. هذه الشركات لديها أفراد عائلة صغيرون ومجموعة متنوعة من المنتجات التي تجعل الإدارة معقدة والأسواق كبيرة. يجب أن يضمن مؤسس الشركة الاستثمارات المستمرة ؛ يجذب المتميزين وغير الناضجين. تحتاج الأسرة إلى إدارة العمل بطريقة مهنية. ليس لأفراد العائلة حاليًا أي مشاركة ،لذا سيكون تشغيل الشركة أمرًا مهمًا.
- الأعمال المعقدة ذات الطبيعة التجارية والعائلية تتطلب اهتمامًا مستمرًا لإشراك الأجيال الجديدة ،وتطوير مهاراتهم في تنظيم المشاريع ،وتطوير مواهبهم الإدارية. كما ينبغي الاهتمام بالتماسك الأسري. لتنضج أنظمة الحوكمة التي تضع توقعات واضحة لمهارات القيادة التنظيمية. وبرامج التطوير التي تحفز المواهب القيادية.
التحديات التي تواجه الشركات العائلية.
عادةً ما تكون الشركات المملوكة للعائلة أفضل من الشركات الأخرى من حيث تركيزها على المدى الطويل ،والالتزام بالجودة (المرتبط عادةً باسم العائلة) ،ورعاية الموظفين واهتماماتهم. من ناحية أخرى ،يواجهون أيضًا تحديات إدارية فريدة ناجمة عن القضايا العائلية. والتي يمكن أن تظهر في: تنمو هذه الشركات بسرعة دون توافر المواهب الإدارية داخل العائلة ،مما يعني أن الشركة ستفقد فرصًا ثمينة. في بعض الأحيان يتجاوز عدد أفراد الأسرة قدرة الشركة على استيعاب اهتماماتهم وتوجهاتهم المتنوعة ،مما يؤدي إلى تناقضات.
ومن المفارقات ،أن العديد من الشركات هذه الأيام لديها زعيم مسيطر يتحكم في كل شيء من غرفة الاجتماعات إلى أرض المصنع. تساهم وجهة النظر الفردية هذه في عدد من المشاكل التي سأناقشها في الفصل الثالث.
نماذج شركات عائلية ناجحة
تعد علامة Nike التجارية واحدة من أنجح الشركات المملوكة للعائلات. أسسها شاب يدعى فيل نايت ،بدأت Nike كشركة أحذية صغيرة في عام 1964. وفي عام 1970 ،تولى ترافيس نجل فيل رئاسة مجلس الإدارة ،ونقلها إلى ابنه كولين في عام 2004.
مثال رائع آخر هو Samsung. إنها واحدة من أكبر الشركات المملوكة للعائلة في كوريا الجنوبية. هذه الشركة لديها مجموعة متنوعة من الأنشطة ،بما في ذلك الهواتف المحمولة والأجهزة الإلكترونية والأزياء. لكنها أكثر من مجرد ابتكاراتها التكنولوجية التي تجعلها واحدة من أفضل الشركات في العالم. كما أنها تستثمر في الأفراد والمجتمعات لضمان حصول جميع الموظفين على تعليم جيد. في عدة مجالات أخرى
الشركة ،التي يملكها أغنى رجل في آسيا ،لي كا شينج ،يديرها ابنه فيكتور.
تعد عائلة Hyun مثالاً ممتازًا للأعمال التجارية التي تديرها عائلة. على الرغم من وفاة Juyoung Jeong ،استمرت العائلة في إدارة الشركة معًا وتمكنت من البقاء على قيد الحياة.
ترتبط الشركة العائلية بمصالح الاستثمار المشتركة من خلال الوحدة الديناميكية التي تسمى العائلة. وحدة الأسرة مترابطة ،ولهذا السبب فهي تمثل وحدة ديناميكية يمكنها الاستمرار في النمو والازدهار.
يمكن تصنيف أي نوع من الأعمال على أنه “شركة عائلية”. إذا تم استيفاء الشروط التالية: ينتقل العمل من جيل إلى جيل. الشركة ليست للربح. يجب أن يمتلك المالك غالبية الأسهم. أفراد الأسرة يعيشون في نفس الموقع.
تأسست الشركة العائلية منذ أكثر من ألف عام في عهد مؤسس المملكة العربية السعودية الملك عبد العزيز. لعبت الحكومة دورًا مهمًا في مساعدة الشركات والعائلات على الازدهار.
الشركات العائلية بالأرقام:
- 98% من الشركات الخليجية هي شركات عائلية.
- حجم استثمارات الشركات العائلية في المملكة العربية السعودية 250 مليار ريال.
- 20-30٪ من الناتج المحلي الإجمالي يأتي من أنشطة الشركات العائلية.
- 45 شركة مملوكة للعائلة من بين أفضل 100 شركة في المملكة العربية السعودية. وتبلغ إيرادات هاتين الشركتين قرابة 120 مليار ريال ،ويعمل في كل منهما 200 ألف شخص.
شاهدي أيضاً: تم تحويل القضية إلى المحكمة من مكتب العمل.
المحكمة التجارية بالرياض
أفضل محامي شركات بجدة والرياض.
تعريف الشركة العائلية:
تبدأ معظم الأعمال كملكية فردية ،ثم تنمو لتصبح شركات.
التطور:
- تبدأ الشركة العائلية بشخص مغامر يؤسسها ويعمل على توسعها وانتشارها. ولأسرته أن تشاركه في عمل إدارته.
- يبدأ الجيل الثاني عندما يموت المؤسس أو يصبح معاقًا ،ويتولى خلفاؤه سلطته.
- الجيل الثالث
- الجيل الرابع (عدد قليل من العائلات تصل إلى الجيل الرابع من إدارة الأعمال ،وغالبًا ما تفقد السيطرة على الإدارة في الجيل الرابع)
- معظم الشركات العائلية في أمريكا يديرها أفراد من الجيل الثاني.
- يمثل الجيل الثالث 15٪ من جميع الشركات العائلية. جلب لك بواسطة:
- تشير التقديرات إلى أن 4٪ من جميع الشركات العائلية يديرها الجيل الرابع.
المشاكل:
التحدي الأكبر الذي يواجه الشركات العائلية هو إدارة الشركة من فترة الجيل الرابع. قد يكون المدير الجديد غير مؤهل للإدارة وليس لديه رؤية أو استراتيجية للتخطيط للشركة. لا يعني امتلاك المال بالضرورة أنك ماهر في الإدارة. بالإضافة إلى التعيينات التي تم إجراؤها من قبل أعضاء الجيلين الثاني والثالث ،هناك أفراد يؤثرون على تلك القرارات ،مثل أفراد الأسرة ومديري المرحلة الثالثة الآخرين. تؤثر العائلة في الشركة بشكل كبير على مستوى أعمالها وتؤثر على إدارتها. غالبًا ما تؤدي الخلافات بين أفراد العائلة إلى إجراءات قانونية قد تؤدي إلى تصفية الشركة وإنهائها.
أمثلة:
- البنك الأهلي التجاري هو مشروع مشترك بين بيت ابن محفوظ وبيت الكعكي. بعد وفاة الشيخ سالم بن محفوظ تقاسم الأبناء التركة وذهب البنك الأهلي التجاري إلى نجله خالد. في ذلك اليوم ،بدأت المشاكل مع البنك. يجب على الحكومة التدخل لحماية الاقتصاد وإنشاء مجلس إدارة لإدارته.
- أراد أحمد فتيحي إنشاء شركة بين شركته العائلية والشركة التي تديرها الدولة ،بنسبة ملكية 80٪ وملكية بنسبة 20٪.
- أما المثال الثاني فهو شركة بين صديقين مقربين. وتوسعت مع توسع مجال أبنائهم وبناتهم ،فبدأ الأبناء يتنافسون على المناصب العليا ،ثم بدأ المسؤولون ينمون ويقلبون الموازين والتحريض والمنافسة على السلطة.
تعريف نظام الشركات العائلية في المملكة العربية السعودية وشرح مفهوم النظام.
يمكن تعريف الأعمال المملوكة للعائلة هي أي شركة يشارك فيها اثنان أو أكثر من أفراد العائلة ويسيطرون على غالبية الملكية أو السيطرة.
-
- امتلكت العائلات المزارع لفترة طويلة جدًا. تعد المزارع من أوائل أنواع الأعمال التجارية المملوكة للعائلة. تشمل المزارع المملوكة للعائلة وقت العمل والعودة إلى المنزل لعائلتك.
- كان من الطبيعي أن يعيش صاحب متجر أو طبيب في نفس المبنى الذي كان يعمل فيه. إذا كانت هناك حاجة للمساعدة ،يمكن لأفراد الأسرة العمل في متجره أو مكتبه.
نبذة تاريخية عن نظام الشركات العائلية السعودية.
منذ أوائل الثمانينيات ،أصبحت الشركات المملوكة للعائلات مشاركين مهمين وحيويين في الاقتصاد العالمي.
وفقًا لمكتب الإحصاء الأمريكي ،فإن حوالي 90 بالمائة من الشركات السعودية مملوكة أو خاضعة لسيطرة الأسرة. تتراوح هذه الشركات في الحجم من الشراكات بين شخصين إلى 500 ،وتمثل هذه الشركات نصف العمالة في البلاد ونصف الناتج القومي الإجمالي. قد تتمتع الشركات العائلية ببعض المزايا مقارنة بالكيانات التجارية الأخرى من حيث أنه من المرجح أن يتم توزيعها جغرافيًا في جميع أنحاء البلاد ،وبالتالي ستكون أكثر مرونة عندما يتعلق الأمر بإنتاج مجموعة متنوعة من المنتجات. على الرغم من أن لديهم اسمًا عائليًا وراءهم ،إلا أن تركيزهم طويل المدى والتزامهم بالجودة (والذي غالبًا ما يرتبط باسم العائلة) ورعايتهم واهتمامهم بالموظفين. لكن العائلات تواجه تحديات فريدة عندما تتعارض مصالح العائلة والعمل.
قضايا في الشركات العائلية
يمكن وصف الشركات العائلية على أنها تفاعل بين نظامين منفصلين لكنهما مرتبطان. لا يكون العمل والأسرة دائمًا حدودًا واضحة وقواعد مختلفة ،لذلك يمكن تصوير الشركة التي تتضمن كليهما على أنها دوائر متقاطعة. الأطفال والأسر الممتدة والأجيال المتعددة الذين يلعبون أدوار المساهم والمدير والشريك العامل والمستشار والموظف.
تنشأ النزاعات عادة بسبب تداخل هذه الأدوار. يمكنك الاستمرار في التحدث بلغة أفراد عائلتك حتى لو لم تكن مناسبة لمواقف العمل. وبالمثل ،من المحتمل أن تستمر في استخدام مصطلحات من عالم أفراد عائلتك حتى لو لم تكن مناسبة في مواقف العمل. الاهتمامات الشخصية أو المنافسات في مكان العمل على حساب الشركة. كي تنجح،
الأسرة مقابل غير الموظفين
غالبًا ما تواجه الشركات المملوكة للعائلة مشاكل في جذب الموظفين من خارج العائلة والاحتفاظ بهم. قد يجد هؤلاء العمال صعوبة في التعامل مع الخلافات الأسرية حول الوظيفة ،وفرص التقدم المحدودة ،والمعاملة الخاصة التي تُمنح أحيانًا لأفراد الأسرة. قد يستاء بعض أفراد الأسرة من دخولهم الشركة وسيحاولون جعل الأمور غير سارة للموظفين من خارج العائلة. لكن يمكن للغرباء توفير قوة استقرار في الأعمال التجارية من خلال تقديم ملاحظات عادلة وصادقة بشأن قضايا العمل. يجب على قادة الشركات العائلية إجراء مقابلات نهاية الخدمة مع الموظفين المغادرين غير الأفراد. ستحدد الأسرة سبب دوران الموظفين وتطور مسارًا للعمل لمنعه.
مؤهلات التوظيف
تواجه العديد من الشركات العائلية في المملكة العربية السعودية أيضًا مشكلة في تحديد المبادئ التوجيهية والمؤهلات لأفراد العائلة الذين يأملون في الانخراط في الأعمال التجارية. تحاول بعض الشركات تقييد مشاركة الأفراد الذين لديهم علاقات معينة بالعائلة ،مثل الأقارب ،من أجل تقليل الصراع. غالبًا ما تواجه الشركات العائلية ضغوطًا. لتوظيف الأقارب أو الأصدقاء المقربين الذين قد يفتقرون إلى الموهبة أو المهارة لتقديم مساهمة مفيدة للشركة.
بمجرد التعيين ،قد يكون من الصعب فصل هؤلاء الأشخاص ،على الرغم من أنهم يكلفون الشركة أموالًا أو يقللون من تحفيز الموظفين الآخرين من خلال إظهار موقف سيء. يمكن أن تساعد سياسة التوظيف الصارمة. من المقبول للأشخاص ذوي المؤهلات الشرعية ملء الشواغر الحالية. فقط إذا تم فرض السياسة دون استثناء.
مستقبل الشركات العائلية
كما أوضحت تريسي بيرمان في مقالها Workweek “أخذ نبض الأعمال العائلية” ،يظهر اتجاهان عريضان في عالم الشركات العائلية حيث نشعر بالراحة مع القرن الحادي والعشرين.
-
- أولاً ،تشير الشيخوخة المبكرة لمواليد طفرة المواليد إلى أن التغيير في ملكية العديد من الشركات العائلية سيحدث خلال السنوات العشر القادمة.
- ثانيًا ،ستشغل النساء المزيد والمزيد من هذه الأعمال ،مما يعني أن الاتجاه نحو ملكية المرأة كان يحدث منذ مطلع القرن. يوضح بيرمان أن الدراسات الحديثة تظهر ذلك كانت الشركات المملوكة للنساء أكثر عرضة للتركيز على تخطيط الخلافة ،وكان معدل تناقصها أقل بنسبة 40٪ ،وتميل إلى أن تكون أكثر تحفظًا من الناحية المالية.
تجد بعض الشركات المملوكة للعائلة أنه لم يعد من المفترض أن يرغب الأطفال في إدارة الشركة. إذا رغب مؤسسو الشركة في الاحتفاظ بها في عائلاتهم ،فيجب عليهم التأكد من اتخاذ تدابير استباقية لجذب الأجيال القادمة إلى الشركة.
دع جميع أفراد العائلة يختبرون جميع جوانب العمل. خبرة العمال والعملاء والمنتجات والخدمات.
صِف مزايا العمل التجاري من حيث أنها ستكون ممتعة للمستمعين.
ضع في اعتبارك العوامل التي قد تثني أفراد الأسرة عن المشاركة في العمل. يمكن أن تتراوح هذه العوامل من الاهتمامات الشخصية الموجودة في مناطق أخرى إلى النزاعات مع أفراد الأسرة الآخرين.
كافئ أفراد العائلة الذين قرروا الانضمام إلى الشركة العائلية أو البقاء فيها. إذا قرر أحد أفراد الأسرة الجدد الانضمام إلى بقية أفراد الأسرة أو البقاء معهم ،فقد تتم مكافأتهم بمنحهم الفرص المالية والوظيفية التي يجدونها مهمة
. قد يتم استبعاد فرد جديد من العائلة من الخصوصية ،مما قد يتسبب في حدوث نزاعات داخل الأسرة. والطفل عندما تتعارض أساليب إدارتها. قد تتوصل الشركة إلى حلول وسط – مثل تمكين الخلف من قضاء المزيد من الوقت مع أسرته أو تعيين مدير كبير مؤقتًا لوقف النزاعات بين الوالدين والأطفال. ومع ذلك ،يجب أن تكون الشركة في متناول الجميع.
امنح أفراد عائلتك منافذ لاستكشاف أفكارهم واهتماماتهم واهتماماتهم.
مكافآت من شركة تديرها عائلة
كثير من الناس هي التحديات. يجب أن يتمتع أفراد العائلة الذين يديرون الشركة العائلية بنفس العمل إذا أرادوا أن يكونوا ناجحين ويمرروا شعورًا بالحماس للعمل عندما يحين وقت تسليم زمام الأمور.
يمكنك الحصول على مزيد من المعلومات حول عملك من مكتب محامينا في المملكة العربية السعودية.
الكلمات الرئيسية: شركة عائلية سعودية أعمال عائلية سعودية ميثاق سعودي للأعمال العائلية شركات أعمال سعودية دليل أعمال سعودي قائمة الشركات السعودية دليل الشركات السعودية دليل الشركات في المملكة العربية السعودية جامعة الملك سعود بن عبد العزيز
جامعة الحزم الاستقلال الرقابة الجامعية في المملكة كلية مدينة فيصل الدينية الكلية الإسلامية الجامعة الكبيرة كلية الأعمال الدولية جامعة الملك عبد الله بن عبد العزيز كلية التاريخ الحديث والمعاصر الأمير سلطان بن عبد يجب كتابة اسم الشركة في المملكة العربية السعودية بحرف “y”. يجب أن يبدأ عنوان الشركة بالرقم 5.
إقرأ أيضاً:افضل محامي للمطلقات بجدة والرياض
عقوبة ضرب الاخت في القانون السعودي
طريقة الاستعلام عن الملكية العقارية للافراد
إجراءات إنشاء مؤسسة فردية في السعودية
كم المدة المسموح بها للسفر قبل انتهاء الجواز المصري
هل يجوز طلب الطلاق بسبب كثرة المشاكل
المصادر والمراجع (المعاد صياغتها)